Szkolenie delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników

CELE:

• rozwinięcie kompetencji w zakresie osiągania porozumienia z podległym zespołem, wpływania na pracę tego zespołu, motywowania go i budowania zaangażowania poszczególnych jego członków w zlecane działania
• podniesienie umiejętności delegowania zadań i uprawnień
• podniesienie umiejętności prowadzenia rozmowy z pracownikiem, zasady przekazywania informacji zwrotnej
• poznanie znaczenia i metod wspierania rozwoju kadry  

KORZYŚCI:

• diagnozowanie poziomu rozwoju pracownika – kompetencji i motywacji
• ustalanie programu rozwoju pracowników
• przekazywanie jasnej, rzetelnej informacji zwrotnej o poziomie wykonania zadania przez pracownika
• organizacja pracy własnej i zespołu – delegowanie zadań
• rangowanie zadań, określanie priorytetów
• identyfikacja i likwidowanie czynników zakłócających pracę  

PROGRAM:

1. Delegowanie uprawnień. Funkcje menadżerskie kluczowe dla delegowania

• korzyści z delegowania
• poziomy delegowania
• przyczyny niedelegowania
• problemy z delegowaniem i jak je rozwiązywać  

2. Delegowanie

• zlecanie uprawnień/zadań
• strach przed braniem odpowiedzialności
• dopasowanie zadań do poszczególnych pracowników
• zakres powierzonej odpowiedzialności a rodzaj sprawowanej kontroli wykonania
• znaczenie odpowiedniego komunikowania delegowanych zadań i uprawnień  

3. Bariery w delegowaniu uprawnień

• rodzaje barier w delegowaniu uprawnień i zadań
• stereotypy dotyczące delegowania uprawnień i zadań  

4. Ocena pracownika po wykonaniu zadań

• rozwijanie podwładnych w codziennej pracy
• proste i skuteczne rozmowy wspierające
• dostosowanie metod coachingowych do celu, kierunku rozwoju i sytuacji pracownika
• prowadzenie rozmów oceniających – konstruktywna krytyka, komunikat JA
• okresowa ocena pracownika  

5. Rola naszej automotywacji i jej wpływ na pracę zespołu – doskonalenie się oraz zwiększanie własnej efektywności. Jak ludzie podchodzą do zlecanych im zadań

• samodoskonalenie się. Co można zmieniać, a co warto zmieniać?
• świadomość własnych możliwości i ograniczeń
• motywowanie siebie i innych  do zmian- główne czynniki i zasady budowania automotywacji  wśród podwładnych
• jak wykorzystać i rozwijać własne talenty oraz rola podświadomości w ich osiąganiu?
• zmiana nastawienia kluczem do zwiększenia zaangażowania pracowników
• źródła pozytywnego nastawienia – psychologia samokonceptu
• przekonania: motywujące i ograniczające-analiza ich wpływu na prace menedżera oraz jego rozwój
• łamanie zasad i schematów myślowych w pracy podwładnego
• bariery i ich przełamywanie w procesie generowania pomysłów
• analiza i wykorzystywanie negatywnych emocji, jako sygnałów do dokonywania konstruktywnych zmian
• ocena własnej efektywności oddziaływania na innych ludzi – świadomość własnych możliwości i ograniczeń, w tym mocnych i słabych stron, jako menedżera- analiza tzw. SWOT

6. Zadania zwiększające umiejętności wdrożenia narzędzi w codzienną pracę

• Wypracowanie wdrożeń działań, by zagwarantować sobie ich efektywność.

Zapraszamy do zapoznania się z naszą ofertą. Aby otrzymać szczegółowe informacje na temat wybranej oferty skonsultuj się z naszym doradcą. telefon: 795 017 607 szkolenia@laurenpeso.pl

Powrót