Szkolenie - Motywacja pracowników

„Potrzebuję kogoś, kto zmusi mnie do osiągnięcia tego, do czego jestem zdolny."

/Ralph Waldo Emerson/

Cele szkolenia:

• zdobycie wiedzy z zakresu mechanizmów i narzędzi motywacji
• nabycie umiejętności udzielania pracownikom informacji zwrotnej w sposób motywujący
• poprawa techniki motywującego delegowania zadań
• wyeliminowanie błędów i nabycie zdolności przezwyciężania trudności podczas motywowania zespołu
• nabycie umiejętności opracowywania systemu motywacyjnego, dopasowanego do swoich realiów biznesowych

Metodyka i narzędzia pracy:

Podczas warsztatów stosujemy tylko i wyłącznie sprawdzone oraz skuteczne metody szkoleniowe, które są kwintesencją naszych długoletnich doświadczeń. Blisko 80 % szkolenia to warsztaty, scenki i gry strategiczne. Nasze WARSZTATY kształtują PRAKTYCZNE UMIEJĘTNOŚCI. Podczas szkolenia wykorzystywane są, między innymi, następujące metody treningowe:

•  Burza mózgów
•  Dyskusja
•  Gra symulacyjna
•  Studium przypadku
•  Odgrywanie ról
•  Interaktywna prezentacja
•  Akwarium
•  Ćwiczenia indywidualne i grupowe

Przykładowy program:

1. Niezbędna wiedza o motywacji

• Przegląd przez trzy sposoby spojrzenia na motywację:
  • Teoria treści (Teoria Potrzeb Maslowa, Dwuczynnikowa Teoria Motywacji Herzberga,  Teoria Osiągnięcia Atkinsona, Teoria Zachowań Przedsiębiorczych McClellanda, Teoria Pracy McGregora)
  • teoria procesu (Teoria Oczekiwań Wartości Vrooma, Teoria Popędu Hulla)
  • teoria wzmocnienia (Teoria Motywacji Zachowań Skinnera)
• Przedstawienie porównawcze z odniesieniem do licznych przykładów skuteczności zastosowania

2. Odkrywanie i stosowanie indywidualnych motywacji każdego pracownika

• Kotwice kariery, jako narzędzie do wzbudzania entuzjazmu i zaangażowania
• Indywidualne strategie motywacyjne: dążenie i unikanie
• Efekt Pigmaliona, czyli praktyczne działanie samospełniającej się przepowiedni
• Wykorzystanie pytań w samodzielnym dochodzeniu do rozwiązań pracowników

3. Prowadzenie zebrań i spotkań

• Przemawianie w sposób inspirujący
• Wykorzystanie metaprogramów, języka perswazji i technik wywierania wpływu w zwiększaniu skuteczności komunikatów i wpływaniu na postawy i zachowania podwładnych 

4. Inne narzędzia motywacji

• Właściwe określanie celów
• Argumentowanie w odniesieniu do kotwic kariery i indywidualnych strategii motywacyjnych
• Wzmocnienia poprzez wykorzystanie metafor i analogii
• Sposoby udzielania informacji zwrotnych, nagradzania i karania
• Wykorzystanie delegowania do motywowania i zmiany postaw pracownika

5. Największe błędy menedżerskie

• Analiza własnych postaw na bazie licznych przykładów działań menedżerów z Polski i rynku międzynarodowego
• Poznanie najlepszych praktyk i osiągnięć w dziedzinie motywacji pozafinansowej oraz dostosowanie ich do specyfiki własnego zespołu i organizacji
• Odkrycie motywacji własnych zachowań i decyzji oraz zrozumienie zachowań i dążeń pracowników
• Nauczenie się i wykorzystanie codziennych zadań menedżerskich do sterowania zachowaniami pracowników i kierunkowania ich wewnętrznej motywacji w firmach polskich i międzynarodowych

Po zakończeniu warsztatów uczestnicy poprawią oraz nabędą umiejętności:

• skutecznej komunikacji z pracownikami
• właściwego doboru i stosowania narzędzi motywacyjnych w indywidualnym podejściu do każdego pracownika
• prawidłowej identyfikacji potrzeb personelu
• kształtowania optymalnej atmosfery w firmie
• wzbudzania w pracownikach lojalności i przywiązania

Trenerzy prowadzący warsztat, to praktycy posiadający wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu zespołami pracowników. Praca jest ich największą pasją, dlatego tak umiejętnie potrafią przekazać posiadaną wiedzę. Dbamy o to, by nasi uczestnicy posiedli jak największą dozę praktycznych umiejętności i czuli się potraktowani poważnie. Dobór trenerów jest dla nas bardzo ważny.

Zapraszamy do zapoznania się z naszą ofertą. Aby otrzymać szczegółowe informacje na temat wybranej oferty skonsultuj się z naszym doradcą. telefon: 795 017 607 szkolenia@laurenpeso.pl

Powrót