Szkolenie - Skuteczne zarządzanie personelem - ludźmi

Cele szkolenia:

• Nabycie i/lub pogłębienie wiedzy na temat skutecznego kierowania zespołem pracowników
• Dopasowanie stylów kierowniczych uczestników do poziomu kompetencji ich zespołów
• Poszerzenie wiedzy na temat roli menedżera
• Nabycie umiejętności motywowania pracowników
• Zdobycie praktycznych umiejętności w stosowaniu stylów zarządzania w codziennym działaniu

Metodyka i narzędzia pracy:

Podczas warsztatów stosujemy tylko i wyłącznie sprawdzone oraz skuteczne metody szkoleniowe, które są kwintesencją naszych długoletnich doświadczeń. Blisko 80 % szkolenia to warsztaty, scenki i gry strategiczne. Nasze WARSZTATY kształtują PRAKTYCZNE UMIEJĘTNOŚCI. Podczas szkolenia wykorzystywane są, między innymi, następujące metody treningowe:

•  Burza mózgów
•  Dyskusja
•  Gra symulacyjna
•  Studium przypadku
•  Odgrywanie ról
•  Interaktywna prezentacja
•  Akwarium
•  Ćwiczenia indywidualne i grupowe

Przykładowy program:

1.  Być przywódcą - kierowanie innymi

• podstawy i zasady wywierania wpływu na innych
• style kierowania zespołem
• klimaty organizacyjne
• kształtowanie autorytetu przywódcy
• predyspozycje i funkcje przywódcy

2.  Zarządzanie zespołem

• komunikacja i jej skuteczność w kontaktach personalnych
• przywództwo w organizacji - cechy menedżera i lidera, ich skuteczność w firmie
• umiejętność wprowadzania zmian
• podejmowanie decyzji, rozwiązywanie problemów
• style kierowania, funkcje kierownicze
• doskonalenie organizacji, zarządzanie zmianą

3.  Motywowanie zespołu

• psychospołeczne uwarunkowania doboru stylu zarządzania
• koncepcje i zasady motywowania, modele motywacji
• funkcje motywowania
• płacowe i pozapłacowe środki motywacji
• wewnętrzne i zewnętrzne czynniki motywowania do działań
• system wynagradzania pracowników

4.  Integracja i funkcjonowanie zespołu zadaniowego

• techniki integracji zespołu zadaniowego
• zasady umacniania produktywności i żywotności zespołu zadaniowego
• komunikacja w zespole

5.  Dobrodziejstwo czy zło? - konflikt w zespole

• sytuacje prowadzące do konfliktu
• dynamika konfliktu
• metody diagnozowania i rozwiązywania sytuacji konfliktowej
• kierowanie konfliktem

6.  Funkcjonowanie zespołu

• organizacja pracy własnej przywódcy
• organizacja pracy zespołu
• podejmowanie decyzji: indywidualnie czy w zespole?
• wpływ metod pracy własnej na organizację pracy zespołu
• ocena pracy zespołu

7.  Delegowanie

• Zasady i etapy delegowania
• Schemat rozmowy delegującej
• Przeprowadzenie rozmowy delegującej
• Delegowanie i zlecanie zadań w praktyce. Monitorowanie wykonalności zadań.
• Elementy egzekwowania

Po zakończeniu warsztatów uczestnicy poprawią oraz nabędą umiejętności:

• Zarządzania zespołem zgodny z nowoczesnymi standardami
• Skutecznego motywowania pracowników
• Integrowania zespołu
• Prawidłowego i jasnego komunikowania się z podwładnymi
• Sprawnego i efektywnego rozwiązywania konfliktów
• Organizowania pracy własnej i zespołu
• Szybkiego podejmowania decyzji
• Delegowania i egzekwowania zadań

Trenerzy prowadzący warsztat, to praktycy posiadający wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu zespołami pracowników. Praca jest ich największą pasją, dlatego tak umiejętnie potrafią przekazać posiadaną wiedzę. Dbamy o to, by nasi uczestnicy posiedli jak największą dozę praktycznych umiejętności i czuli się potraktowani poważnie. Dobór trenerów jest dla nas bardzo ważny.

Zapraszamy do zapoznania się z naszą ofertą. Aby otrzymać szczegółowe informacje na temat wybranej oferty skonsultuj się z naszym doradcą. telefon: 795 017 607 szkolenia@laurenpeso.pl

Powrót