Szkolenie - Podstawy zarządzania

Cele szkolenia: 

• Podniesienie kompetencji menedżerskich
• Przybliżenie kluczowych zagadnień z zakresu zarządzania personelem
• Nabycie umiejętności rozwiązywania konfliktów w grupie
• Poznanie narzędzi skutecznego motywowania pracowników
• Nabycie umiejętności rozwiązywania problemów komunikacyjnych wewnątrz zespołu
• Usprawnienie szybkości i trafności podejmowanych decyzji

Metodyka i narzędzia pracy:

Podczas warsztatów stosujemy tylko i wyłącznie sprawdzone oraz skuteczne metody szkoleniowe, które są kwintesencją naszych długoletnich doświadczeń. Blisko 80 % szkolenia to warsztaty, scenki i gry strategiczne. Nasze WARSZTATY kształtują PRAKTYCZNE UMIEJĘTNOŚCI. Podczas szkolenia wykorzystywane są, między innymi, następujące metody treningowe:

•  Burza mózgów
•  Dyskusja
•  Gra symulacyjna
•  Studium przypadku
•  Odgrywanie ról
•  Interaktywna prezentacja
•  Akwarium
•  Ćwiczenia indywidualne i grupowe

Przykładowy program:

Z wiatrem i pod wiatr – Podstawy Zarządzania

1. Rola lidera w zespole oraz ustalanie zasad współpracy

• Zespół i jego rola
• Metody budowania efektywnego zespołu
  • Organizator
  • Lider
  • Poszukiwacz (promotor)
  • Twórca (innowator)
  • Człowiek kontaktów
  • Oceniający
  • Podtrzymujący
  • Doprowadzający do skutku 

2. Być przywódcą - kierowanie innymi

• Podstawy i zasady wywierania wpływu na innych
• Klimaty organizacyjne
• Predyspozycje i funkcje przywódcy

3. Zarządzanie zespołem

• Komunikacja i jej skuteczność w kontaktach personalnych
• Podejmowanie decyzji, rozwiązywanie problemów
• Funkcje kierownicze
• Doskonalenie organizacji, zarządzanie zmianą

 4. Docenianie pracowników

• Zasady skutecznego doceniania, wzbudzania i podtrzymywania inicjatywy w zespole.
• Techniki prowadzenia rozmów doceniających,
• Metody skutecznego nagradzaniem pracowników.

5. Dyscyplinowanie pracowników

• Zasady skutecznego dyscyplinowania
• Rodzaje sankcji
• Metody budowania świadomości i odpowiedzialności pracowników.

6. Komunikacja a motywowanie

• Metody właściwego komunikowania się
• Jak mówić, by wzbudzić zaangażowanie słuchających 

7. Autorytet Lidera

• Metody ustalania zasad współpracy i szanowania swoich stanowisk
• Porozumiewanie się przez jasne i szczere komunikaty
• Umiejętność gaszenia konfliktów w zespole
• Radzenie sobie z oporem pracowników wobec zmian ( przy zachowaniu dobrych relacji) 

8. Prowadzenie spotkań z pracownikami

• Odprawa- po co? jak? kiedy? gdzie?

Dodatkowy warsztat z zakresu delegowania i motywowania pracowników

1. Delegowanie zadań

• zasady skutecznego delegowania zadań: jakie zadania, komu delegować, w jaki sposób, jak czuwać nad efektywnością ich wykonania.
• czego unikać i w jaki sposób delegowanie może przyczynić się do skutecznego motywowania oraz rozwijania umiejętności pracowników.

2. Prowadzenie spotkań

• Modelowa struktura spotkań - Kiedy spotkania/ odprawy zabijają motywację do współpracy?  Typowe błędy i  nawyki: brak celu, wdawanie się w sprowokowane dygresje, przegadywanie, podawanie informacji o zmianach bez uzasadnień, przekazywanie zadań bez imiennego przekazania odpowiedzialności i terminu, wymuszanie milczenia na obecnych, dyskutowanie na tematy, które powinny być omówione poza spotkaniem, odprawą.

3. Motywowanie zespołu

•  psychospołeczne uwarunkowania doboru stylu zarządzania
•  koncepcje i zasady motywowania, modele motywacji
•  funkcje motywowania
• płacowe i pozapłacowe środki motywacji
• wewnętrzne i zewnętrzne czynniki motywowania do działań
• system wynagradzania pracowników

Indywidualny coaching - Train on the Job

Propozycją dla jednej osoby, zajmującej stanowisko kierownicze, jest jednodniowy coaching z trenerem. W jego zakres wchodzą:

• osobista analiza potrzeb szkoleniowych z podanego zakresu przez trenera
• spotkanie w miejscu pracy, pozwalające na dokładną weryfikację i ocenę stosowanych narzędzi w zakresie delegowania i motywowania pracowników
• dopasowanie programu i ćwiczeń do realnej sytuacji pracy
• 1 dzień coachingu poświęcony opracowaniu i przećwiczeniu narzędzi, które pomogą w skutecznym motywowaniu pracowników i umiejętnym delegowaniu zadań

Po zakończeniu warsztatów uczestnicy poprawią oraz nabędą umiejętności:

• Kierowania zespołem
• Delegowania zadań
• Ustalania zasad współpracy
• Motywowania zespołu
• Dyscyplinowania pracowników
• Prawidłowego komunikowania się z podwładnymi
• Budowania autorytetu
• Prowadzenia spotkań z personelem

Trenerzy prowadzący warsztat, to praktycy posiadający wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu zespołami pracowników. Praca jest ich największą pasją, dlatego potrafią skutecznie przekazać posiadaną wiedzę. Dbamy o to, by nasi uczestnicy posiedli jak największą dozę praktyki i czuli się potraktowani poważnie. Dobór trenerów jest dla nas bardzo ważny.

Jeśli nie znaleźliście Państwo na stronie tematu, który Was szczególnie interesuje, prosimy o kontakt. Program zostanie przygotowany specjalnie dla Państwa potrzeb.

Zapraszamy do zapoznania się z naszą ofertą. Aby otrzymać szczegółowe informacje na temat wybranej oferty skonsultuj się z naszym doradcą. telefon: 795 017 607 szkolenia@laurenpeso.pl

Powrót