Szkolenie zarządzanie przez cele - Formułowanie celów teorii ZPC

 Cel szkolenia:

• poznanie podstaw teorii i filozofii ZPC
• zdobycie umiejętności kierowania pracą podwładnych i własną, za pomocą dobrze sformułowanych celów
• nauka wyznaczania i realizowania celów
• uświadomienie roli zaangażowania i motywowania
• poznanie zasad wspólnego ustalania celów i określania priorytetów
• nabycie umiejętności łączenia celów indywidualnych z nadrzędnymi celami strategicznymi organizacji
• poznanie zasad oceny realizacji celów

Metodyka i narzędzia pracy:

Podczas warsztatów stosujemy tylko i wyłącznie sprawdzone oraz skuteczne metody szkoleniowe, które są kwintesencją naszych długoletnich doświadczeń. Blisko 80 % szkolenia to warsztaty, scenki i gry strategiczne. Nasze WARSZTATY kształtują PRAKTYCZNE UMIEJĘTNOŚCI. Podczas szkolenia wykorzystywane są, między innymi, następujące metody treningowe:

•  Burza mózgów
•  Dyskusja
•  Gra symulacyjna
•  Studium przypadku
•  Odgrywanie ról
•  Interaktywna prezentacja
•  Akwarium
•  Ćwiczenia indywidualne i grupowe

Przykładowy program szkolenia:

1. Wprowadzenie do koncepcji Zarządzania Przez Cele (ZPC)

• Skuteczność - zdolność do realizacji celów
• Rozpoznanie "dołka" – kiedy wyznaczyć nowy cel?
• Coaching, jako wsparcie do osiągania celów

2. Zarządzanie Przez Cele

• Czym jest zarządzanie przez cele?
• Zasady i kluczowe elementy ZPC
• "Pułapki" ZPC na starcie
• Gdzie i kiedy stosować ZPC?
• Wady i zalety ZPC

3. Przygotowanie lidera do Zarządzania Przez Cele  

• Określenie obszarów odpowiedzialności
• Określenie wkładu w realizację celów
• Wybór obszarów celów
• Określenie i wybór wskaźników oceny działania.

4. Wyznaczanie celów

• Cele ogólne, szczegółowe i zasada „smart”
• Proces planowania celów i określania priorytetów

5. Przygotowanie zespołu do ZPC

• Elementy ZPC a strategia firmy
• Współpraca w zespole, zadania i status zespołu
• Zrozumienie miejsca zespołu w realizacji celów organizacji
• Narzędzia liderów: metoda warsztatowa ukierunkowania celów zespołu

6. Motywacja i komunikacja zespołu w realizacji celów

• Elementy efektywnej motywacji
• Komunikacja we współpracy zespołu

7. Pomiar i ocena wyników działania zespołu

• Kontrola realizacji celów
• Rozmowy monitorujące i oceniające
• Punkty milowe i odpowiedzialność za wynik

Po zakończeniu warsztatów uczestnicy poprawią oraz nabędą umiejętności:

• Precyzyjnego formułowania celów
• Odnajdywania związków między celami biznesowymi firmy a celami pojedynczych pracowników
• Przedstawiania pracownikom celów w jasny i zrozumiały sposób
• Motywowania zespołu przez wyznaczone cele
• Rzetelnej oceny postępu pracy w kontekście ustalonych celów
• Dostosowywania celów do poziomu zaangażowania i kompetencji pracowników
• Stosowania prawidłowych metod formułowania celów
• Ustalania priorytetów
• Ustanawiania celów wspólnie z zespołem
• Przekazywania motywującej informacji zwrotnej
• Przeprowadzania oceny postępu realizacji celów
• Zwiększania satysfakcji z wykonywanej pracy
• Zarządzania czasem i planowania działań
• Prawidłowej komunikacji

Trenerzy prowadzący warsztat, to praktycy posiadający wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu zespołami pracowników. Praca jest ich największą pasją, dlatego tak umiejętnie potrafią przekazać posiadaną wiedzę. Dbamy o to, by nasi uczestnicy posiedli jak największą dozę praktycznych umiejętności i czuli się potraktowani poważnie. Dobór trenerów jest dla nas bardzo ważny.

Zapraszamy do zapoznania się z naszą ofertą. Aby otrzymać szczegółowe informacje na temat wybranej oferty skonsultuj się z naszym doradcą. telefon: 795 017 607 szkolenia@laurenpeso.pl

Powrót